Não importa de onde você parte. Importa quem caminha com você.

A distância entre comprar a tecnologia e de fato extrair valor dela é hoje um dos maiores desafios de gestão e da grande maioria das organizações. É a fronteira em que atuo na HiLOOP™, como Chief Science Officer, e onde desenvolvi o AI PM Compass™. Aqui o objetivo é transformar potencial em produtividade concreta, repensando tarefas, processos, papéis e decisões.

É a tese que dá nome à HiLOOP™, Humans in the Loop, e o centro do meu trabalho atual como Chief Science Officer. Aqui trabalhamos o desenho deliberado da colaboração entre pessoas e máquinas, incluindo papéis, supervisão, ética e a medição do trabalho híbrido.

Este domínio une o rigor da ciência e formação avançada como pesquisador à experiência de quem tomou decisões reais de negócio. O objetivo é decidir bem quando o mercado se move, separando sinal de ruído, sem paralisar e sem falsa convicção, e enxergando o sistema inteiro, não apenas a parte diante dos nossos olhos.

Pensar como cientista é uma vantagem competitiva rara fora da academia. Trago o rigor de um doutorado pela USP e de um pós-doutorado no MIT para problemas do mundo real. Aqui aplico o método científico à decisão.

Dediquei anos de pesquisa justamente a entender quando modelos de agilidade entregam valor, e quando não funcionam. Transformar uma organização para a mesma dominar a competência da agilidade requer mudanças estruturais profundas.

Liderei transformações de larga escala à frente da prática de Business Agility & Transformation de uma multinacional americana, além de assessorias para empresas da lista Fortune 500, e aprendi que o que decide o sucesso quase nunca é o sistema novo, e sim a cultura e as pessoas. O foco aqui é a mudança que de fato se torna realidade.

Foi exatamente para fechar essa distância que ajudei a conceber um Think Tank global. E quanto mais alto se chega, mais pesadas e mais solitárias ficam as decisões. Aqui trato dos dois lados dessa moeda: traduzir a estratégia em execução real, e fortalecer o julgamento de quem decide diante de escolhas que afetam organizações inteiras.

Por onde passei, construí e liderei times de alta performance, responsáveis por entregas que poucos acreditavam ser possíveis. Aqui trabalhamos o que transforma talento individual em capacidade coletiva: confiança, ambição e segurança para arriscar, liderança honesta e humana, inclusive quando o time passa a incluir agentes de IA.

Liderei thought leadership como diretor global de uma instituição nos Estados Unidos, e levei minhas ideias a palcos internacionais, comunicando temas complexos de forma simples. Aqui trabalhamos as duas pontas: construir voz, posicionamento e ideias que circulam, e a presença executiva que faz a ideia gerar impacto na sala e no palco.

Inventar foi o objeto central da minha formação como pesquisador, do laboratório à indústria. E há uma virada em curso: enquanto a IA comoditiza o conhecimento aplicado, a ciência, inclusive a básica, volta a ser o diferencial das organizações que pensam longe. Aqui conduzimos a inovação como disciplina, da ideia ambígua, passando por pesquisa e desenvolvimento, ao produto no mercado, e tratamos a ciência como ativo competitivo, profissional e organizacional.

De técnico a líder, de corporativo a empreendedor, da academia à indústria, e de volta ao empreendedorismo: não li sobre essas travessias, fiz cada uma delas, do Brasil ao MIT e a posições executivas globais, várias sem rede de apoio. A maioria trava porque espera uma garantia que nunca chega; aqui ajudo você a enxergar o momento da virada, enfrentar os medos que ela desperta e jogar um jogo diferente do da maioria, inclusive quando a travessia cruza fronteiras, mercados e culturas.

O Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum, projeta que 39% das competências essenciais do mercado mudarão até 2030, o que torna a reinvenção menos uma escolha e mais uma necessidade. Eu não segui esse novo modelo por tê-lo lido em algum lugar, eu o vivi antes de ele ter nome. Minha trajetória nunca foi linear, passei do liderado ao pesquisador, ao executivo global, à liderança de times, do empreendedorismo ao corporativo, e de volta ao empreendedorismo. Foram atos distintos, e não degraus de uma mesma escada, e cada reinvenção veio por escolha. É exatamente essa lógica que trabalhamos aqui: como permanecer relevante ao longo de décadas e transformar tudo o que você acumulou em ativos de uma carreira de sucesso.