Não existe o melhor modelo de gestão. Existe o certo para cada projeto.
Descubra em 2 minutos se o seu projeto pede previsibilidade, adaptação ou a combinação das duas. Depois, use os 8 templates alinhados ao método do livro Hibridismo, mais um complemento sobre IA, para construir o modelo com a sua equipe.
6 ou 26 perguntasresultado na horateste rápido sem cadastro
Exemplo de resultado
Projeto híbrido por natureza
Escopo · adaptarCustos · antecipar
1
Teste rápido
6 perguntas em 2 minutos, ou o diagnóstico completo com 26. Resultado na hora, com link para a equipe. Começar
2
Kit de templates
Os 8 templates do método, mais o complemento de IA, em PDF, no seu e-mail. Receber
3
Conversa com o autor
Travou na hora de escolher práticas ou implantar? É aqui que eu entro. Conversar
01Teste rápido
Seu projeto pede previsibilidade ou capacidade de resposta?
Pense em um projeto concreto, o que você está tocando agora ou o próximo. As perguntas são baseadas no Questionário de Customização de Modelos Híbridos do livro: seis para um primeiro retrato, ou as 26 para o diagnóstico completo, com os 13 índices calculados na hora. E agora você vê como projetos parecidos com o seu trabalhavam.
Veja onde o seu projeto pede estrutura e onde pede flexibilidade.
Em cada pergunta, escolha de 1 a 6: quanto mais perto de 1, mais você se reconhece na descrição da esquerda; quanto mais perto de 6, na da direita. O resultado sai na hora, com a comparação com projetos parecidos, e vira um link para compartilhar com a equipe. O teste rápido não pede cadastro; o diagnóstico completo pede só o seu e-mail para mostrar o resultado.
Adaptado do livro Hibridismo (Atlas/GEN, 2023) e da ferramenta de diagnóstico de Bianchi, Conforto e Amaral (2021, IJMPB), com as perguntas resumidas. O texto integral e as escalas originais estão no livro. Comparação e pontos de atenção: benchmarks internacionais e dados coletados em mais de uma década de projetos de pesquisa e consultoria, sempre em números agregados.
Antes de começar
Que tipo de projeto você vai avaliar?
Não entra na pontuação: serve para ajustar a leitura do resultado, o prompt de IA e escolher os projetos parecidos da comparação.
Em que estágio está a tecnologia?
Para P&D e inovação, a maturidade muda a leitura: pesquisa pede adaptação em escopo e riscos; perto da escala, qualidade e custos puxam para a antecipação.
Antes das 26 perguntas, vêm 4 sobre o produto: terceirização, risco a pessoas, prioridade e uso de IA. Regulação e interdependência saem das perguntas 17 e 4, só quando a resposta é a do extremo.
Antes do modelo, o produto
Estas perguntas não mudam a pontuação do teste. Mostram o que o produto limita.
1–2
5–6
Dica: use as teclas 1 a 6
Perfil do projeto
antecipar · 0,1 a 0,4combinar · 0,5 a 0,7adaptar · 0,8 a 1,0
Ligados às suas respostas. Cada um diz de onde vem: visto nos diagnósticos de consultoria ou regra do método do livro.
No diagnóstico completo: o que o produto limita, a comparação de 12 perguntas com projetos parecidos e até 3 pontos de atenção para o seu projeto. São 26 perguntas + 4 sobre o produto, cerca de 9 minutos; o resultado aparece na tela depois do e-mail.
Uma diferença com projetos parecidos não é erro, é pergunta.Decidir se é escolha consciente ou risco é a conversa que vale a pena ter, com um caso concreto na mesa.
Quatro fases, oito templates, um complemento sobre IA.
O método do livro Hibridismo tira o foco do “modelo pronto” e o coloca no processo de customização. Cada template alimenta o seguinte, e a mesma escala, da antecipação à adaptação, conecta todos eles. Os templates deste kit estão alinhados ao método, redesenhados para o dia a dia.
Figura adaptada do método apresentado no Capítulo 5 do livro (Conforto et al., 2023).
Receba o kit completo no seu e-mail
PDF com 14 páginas (923 KB): capa, como usar, base científica, os 8 templates e o complemento C1, em A4 paisagem (imprima em A3 para usar com post-its). Cada página indica o capítulo do livro de referência e traz a dica de uso com IA.
FASE 1Diagnóstico da organizaçãoPráticas em uso, problemas e resultados esperados.
T1
Roteiro de levantamento das práticas
Entrevistas para mapear as práticas em uso e os problemas do modelo atual.
Entreviste pessoas de áreas e equipes diferentes. O diagnóstico só vale se enxergar a organização inteira, não apenas a visão de quem conduz o projeto.
FASE 2Matriz morfológica de práticasO cardápio de práticas da organização.
T3
Canvas Input da Matriz de Práticas
Cada prática como ação + técnica + ferramenta, posicionada na escala.
A matriz da empresa deve ser montada por um especialista. É ela que define quais práticas são válidas na sua organização e evita que cada projeto reinvente o método.
Hibridismo é comportamento, não documento. Use os indicadores do T8 e as metas do T2 para decidir se o modelo fica, muda ou volta ao diagnóstico (T5) sempre que o contexto mudar: equipe, cliente, tecnologia ou regulação. O C1 registra, prática a prática, o que a IA faz e quem valida.
Formato A4 paisagem; imprima em A3 para usar com post-itsUse com o livro: cada página indica o capítulo de referênciaMaterial gratuito de apoio ao leitor
03Trabalhe com IA
Prompts prontos para cada fase, no seu assistente de IA.
Copie, cole no ChatGPT, no Claude ou no Copilot da sua empresa, e junte o que a equipe preencheu no template. A IA organiza, propõe e questiona; quem decide continua sendo a equipe. Nos templates, cada página traz a dica “Com IA” correspondente.
T1Fase 1Diagnóstico
Agrupar os problemas das entrevistas
Você é um especialista em modelos híbridos de gestão de projetos. Abaixo estão anotações de entrevistas sobre práticas em uso e problemas percebidos em uma organização. Agrupe os problemas nas cinco categorias do método (cultura e liderança; processos e procedimentos; trabalho em equipe; conhecimento e aprendizado; comunicação), conte as menções por categoria, aponte os 3 problemas mais críticos e explique o critério.
[cole aqui as anotações do T1]
O resultado vai para a página 2 do T1.
T2Fase 1Diagnóstico
Transformar problemas em resultados esperados
Para cada um dos problemas abaixo, proponha um resultado esperado no formato objetivo + valor + prazo, como medir e um responsável sugerido. Evite frases genéricas como "decisões mais rápidas": seja específico e mensurável.
[cole aqui os 3 problemas críticos do T1]
O resultado vai para o T2.
T3Fase 2Matriz
Descrever e posicionar uma prática
Descreva a prática de gestão abaixo no formato ação (o que se faz) + técnica (como se faz) + ferramenta (com o quê). Depois, sugira sua posição numa escala de 1 (antecipação, previsibilidade, padronização) a 6 (adaptação, flexibilidade, resposta) e justifique em duas frases.
Prática: [descreva como a equipe faz hoje]
O resultado vai para o T3 e, depois, para a matriz da empresa (T4).
T6Fase 3Construção
Calcular os índices e ler o perfil
Abaixo estão respostas de 1 a 6 a um questionário de 26 perguntas, agrupadas em 13 subdimensões. Para cada subdimensão, some as respostas, divida pela pontuação máxima (6 × número de perguntas) e arredonde para uma casa decimal (0,75 vira 0,8). Classifique: de 0,1 a 0,4 pede antecipação; de 0,5 a 0,7, combinação; de 0,8 a 1,0, adaptação. Depois descreva o perfil do projeto em linguagem simples e aponte onde ele se contradiz.
[cole aqui as respostas do T5, pergunta a pergunta]
Confira a conta no T6 e desenhe o radar.
T7Fase 3Construção
Opções de práticas para uma subdimensão
No diagnóstico de um projeto, a subdimensão "[nome]" teve índice [0,0 a 1,0] na escala de 1 (antecipação) a 6 (adaptação). Liste de 3 a 5 práticas candidatas no formato ação + técnica + ferramenta, posicione cada uma na escala, diga em que contexto funciona e o que exige da equipe. Inclua pelo menos uma opção apoiada por IA e diga o que ela automatiza e o que continua dependendo de pessoas.
Contexto do projeto: [descreva]
A equipe escolhe no T7, com a matriz da empresa (T4) ao lado.
T8Fase 3Construção
Indicadores para as práticas escolhidas
Para cada prática abaixo, sugira um indicador, a fórmula de cálculo, a frequência de medição, uma meta no formato objetivo + valor + prazo e um responsável. Aponte também onde a IA pode apoiar a coleta ou a análise do indicador e onde é preciso validação humana.
[cole aqui as práticas do T7]
O resultado vai para o T8 e para o complemento C1.
T5Fase 3Equipe
Comparar as respostas da equipe
Abaixo estão os resultados do diagnóstico de um mesmo projeto respondido por várias pessoas da equipe (cada bloco tem o nome da pessoa e os índices por processo ou subdimensão, de 0 a 1: de 0,1 a 0,4 pede antecipação; de 0,5 a 0,7, combinação; de 0,8 a 1,0, adaptação). Monte uma tabela comparando as pessoas, aponte onde há consenso e onde a divergência é maior, levante hipóteses sobre o motivo de cada divergência (papel, área, experiência) e proponha 3 perguntas para a equipe discutir antes de escolher as práticas.
[cole aqui os resultados: um bloco por pessoa, copiado da tela ou do PDF de cada um]
Cada pessoa faz o diagnóstico e manda o link ou o PDF; a divergência também é diagnóstico.
Sem cadastro: os prompts são texto, você usa no assistente que quiserNão cole dados confidenciais em assistentes públicos; prefira o da sua empresaO complemento C1 registra onde a IA entrou e quem valida
04Consultoria e advisory
O teste mostra o quê. Construir o modelo exige o como.
O próprio livro é direto: a matriz de práticas da organização deve ser montada por um especialista. É nestes três pontos que a maioria das equipes trava, e é onde eu entro.
/ 01Montar a matriz da sua empresa
Quais práticas são válidas na sua organização, e em que ponto da escala? Sem essa curadoria, cada projeto reinventa o método e o modismo vence.
/ 02Decidir quando o diagnóstico se contradiz
Escopo pede flexibilidade, custos pede controle, a regulação pede gates. O índice orienta; a decisão exige contexto, cultura e experiência.
/ 03Implantar sem burocratizar
Hibridismo é comportamento, não documento: indicadores, ritos e revisão do modelo sempre que o contexto muda.
Três portas de entrada
01
Conversa estratégica
Uma conversa franca sobre o modelo de gestão do seu projeto ou portfólio. Sem compromisso.
02
Diagnóstico instrumentado
O método do livro aplicado com a sua equipe: questionário, matriz de práticas da empresa e leitura do diagnóstico.
03
Conselho contínuo
Do modelo desenhado à implantação, com revisões sempre que o contexto mudar.
Edivandro Conforto, PhDCoautor de Hibridismo. PhD (USP), pós-doutorado no MIT. Mais de duas décadas em estratégia, transformação e agilidade.
05O livro
CoautorPortuguês
Hibridismo
A evolução dos modelos de gestão para agilidade nos negócios
Como equilibrar previsibilidade e adaptabilidade, escolhendo as práticas certas para cada contexto: sem dogmas, com método. O livro apresenta os princípios do hibridismo, o método em quatro fases com os oito templates originais, as 26 perguntas na íntegra com as escalas, a matriz completa de práticas e um caso real, do diagnóstico ao modelo final, em um projeto de drones autônomos. O kit é o instrumento; o livro é o método explicado.
AutoresConforto, Bianchi, Reigado, Botelho e Amaral
O método nasceu de uma linha de pesquisa iniciada na EESC-USP e continuada no MIT. Estas são as publicações dos autores que sustentam cada parte do kit. Cada template indica, no rodapé, a fonte correspondente.
CONFORTO, E. C.; BIANCHI, M. J.; REIGADO, C.; BOTELHO; AMARAL, D. C. Hibridismo: a evolução dos modelos de gestão para agilidade nos negócios. São Paulo: Atlas/GEN, 2023. amazon.com.br
BIANCHI, M. J.; CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. Beyond the agile methods: a diagnostic tool to support the development of hybrid models. International Journal of Managing Projects in Business, v. 14, n. 5, p. 1219-1244, 2021. doi.org/10.1108/IJMPB-04-2020-0119
BIANCHI, M. J.; CONFORTO, E. C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D. C.; REZENDE, S. O.; DE PÁDUA, R. Recommendation of project management practices: a contribution to hybrid models. IEEE Transactions on Engineering Management, v. 69, n. 6, p. 3558-3571, 2022. doi.org/10.1109/TEM.2021.3101179
BIANCHI, M. J.; AMARAL, D. C. A method to create hybrid models using a morphological matrix. Journal of Modern Project Management, v. 9, n. 1, p. 49-63, 2021. journalmodernpm.com/article-view/?id=432
CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C.; SILVA, S. L.; DI FELIPPO, A.; KAMIKAWACHI, D. S. L. The agility construct on project management theory. International Journal of Project Management, v. 34, n. 4, p. 660-674, 2016. doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.01.007
CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. Agile project management and stage-gate model: a hybrid framework for technology-based companies. Journal of Engineering and Technology Management, v. 40, p. 1-14, 2016. doi.org/10.1016/j.jengtecman.2016.02.003
CONFORTO, E. C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D. C. Learning the art of business improvisation. MIT Sloan Management Review, v. 57, n. 3, 2016. sloanreview.mit.edu
CONFORTO, E. C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D. C. The building blocks of agility as a team's competence. Project Management Agility Global Survey, MIT CEPE, 2014.
CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. Evaluating an agile method for planning and controlling innovative projects. Project Management Journal, v. 41, n. 2, p. 73-80, 2010. doi.org/10.1002/pmj.20089
BIANCHI, M. J. Recomendação de práticas de gestão de projetos baseadas em algoritmos e evidência científica: contribuições para proposição de modelos híbridos e tailoring. Tese (Doutorado), EESC-USP, 2022. teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-31052022-135802/
BIANCHI, M. J. Ferramenta para configuração de modelos híbridos de gerenciamento de projetos. Dissertação (Mestrado), EESC-USP, 2017.
EDER, S.; CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C.; SILVA, S. L. Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Production, v. 25, n. 3, p. 482-497, 2014. doi.org/10.1590/0103-6513.097012
AMARAL, D. C.; CONFORTO, E. C.; BENASSI, J. L. G.; ARAUJO, C. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.
KIT HIBRIDISMO · TESTE RÁPIDOResultado gerado em · edivandro-conforto.com/ferramentas
EDIVANDRO CONFORTOExecutive Advisor · PhD
Próximos passos
Diagnóstico com a equipe: responda em grupo (o diagnóstico completo online tem as 26 perguntas), registre as divergências na folha T5 e confira o Canvas Síntese (T6). O kit é gratuito em edivandro-conforto.com/ferramentas.
Modelo e indicadores: escolha as práticas linha a linha no Modelo de Gestão Customizado (T7) e defina como medir no Canvas de Indicadores (T8).
Quer apoio? Envie este resultado para contato@edivandro-conforto.com com uma linha sobre o contexto. Respondo pessoalmente em até dois dias úteis.
Teste, kit de templates e consultoriaedivandro-conforto.com/ferramentas · contato@edivandro-conforto.com · linkedin.com/in/econforto
Resultado baseado no Questionário de Customização de Modelos Híbridos (QCMH), Apêndice D do livro Hibridismo: a evolução dos modelos de gestão para agilidade nos negócios — Conforto, Bianchi, Reigado, Botelho e Amaral. Atlas/GEN, 2023, e na ferramenta de diagnóstico de Bianchi, Conforto e Amaral (2021, IJMPB). Índice = soma das respostas ÷ máximo, com uma casa decimal: de 0,1 a 0,4 antecipar, de 0,5 a 0,7 combinar, de 0,8 a 1,0 adaptar.
